“新娃”登场：宗馥莉被曝将启用新品牌“娃小宗” “娃哈哈”或被弃

【资料来源于澎湃新闻、南方都市报、每日经济新闻、财经杂志、界面新闻、北京商报】

家族遗产争夺战尚未平息，宗馥莉又有新动作。

近日，由娃哈哈集团董事长宗馥莉实际控制的宏胜饮料集团旗下7家公司联合发出一份通知称，为维护“娃哈哈”品牌使用的合规性，公司决定从2026年新的销售年度起，更换使用新品牌“娃小宗”。

对于上述信息，澎湃新闻向娃哈哈集团方面求证，娃哈哈方面无回应。澎湃新闻另从知情人士处获悉，通知属实。

该消息一出便迅速引发消费者强烈反应，多数网友直言“无法接受娃哈哈改名”，情感上的抵触与对品牌历史的情怀交织，形成对新品牌的第一道阻力，宗馥莉的品牌重塑还面临其他多重挑战。

图源：财经杂志

“新娃”娃小宗

9月13日，一份题为《关于开展2026销售年度经销商沟通工作的通知》的文件在网络上广泛传播。

通知显示，自娃哈哈集团创始人（宗庆后）离世后，公司一直努力推进解决各项历史相关遗留问题。为维护“娃哈哈”品牌使用的合规性，公司决定从2026年新的销售年度起，更换使用新品牌“娃小宗”，本着诚信和负责任的态度，公司希望各级销售人员耐心倾听经销商的反馈和顾虑，并充分尊重经销商的最终决定，将合作意愿及时反馈到公司。

在这份通知中还提到，在现行股权架构下，“娃哈哈”商标的使用，须获得娃哈哈集团全体股东的一致同意，否则任何一方均无权使用。

图片来源： 界面新闻

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上述通知的落款有杭州娃哈哈宏辉食品饮料有限公司、浙江娃哈哈食品饮料营销有限公司、杭州宏胜营销有限公司、拉萨宏胜营销有限公司、杭州恒晖信息科技有限公司等7家公司，这些公司均与娃哈哈集团董事长兼总经理宗馥莉有关联。比如，杭州娃哈哈宏辉食品饮料有限公司、浙江娃哈哈食品饮料营销有限公司、拉萨宏胜营销有限公司的法定代表人均为宗馥莉，均由杭州宏宸营销有限公司100%持股，而杭州宏宸营销有限公司又由宏胜饮料集团有限公司100%持股。杭州恒晖信息科技有限公司的执行董事是宗馥莉，由宏胜饮料集团有限公司直接100%持股。

对于上述信息，澎湃新闻向娃哈哈集团方面求证，娃哈哈方面无回应。澎湃新闻另从知情人士处获悉，通知属实。

实际上，“娃小宗”这个名字并不是第一次出现在公众视野。

几个月之前，娃哈哈就曾“无意”披露过尝试新品牌的动作。界面新闻注意到，娃哈哈在今年5月12日通过官方账号“娃哈哈家园”（该公众号更名“哈哈号角”）披露了一款品牌名为“娃小宗”的无糖茶新品，该品牌此前不在娃哈哈的产品系列当中。

图片来源：“娃哈哈家园”公众号

与此同时，界面新闻从天眼查的工商信息显示，宗馥莉完全掌控的宏胜饮料集团有限公司在今年2月19日至5月28日集中申请了“宗小哈”、“娃小哈”和“娃小宗”等50多个商标，其中有8个已经通过初审公告，但尚未完成整个商标注册流程，其余多数申请商标处于“等待实质审查阶段”。

上述娃哈哈集团的员工向界面新闻表示，娃小宗将来并不能成为第二个娃哈哈，因为娃哈哈这个品牌有着几十年的积淀，而且娃小宗这款产品在娃哈哈内部工厂并未生产过，更多是样品的形式存在。

对于娃小宗目前的产品状况，界面新闻也未能从娃哈哈官方渠道获得有效信息。

疑股东博弈

据北京商报报道，众所周知，“娃哈哈”商标属于娃哈哈集团，宗馥莉既是娃哈哈集团创始人宗庆后的长女，又是现任娃哈哈集团董事长，为何不能使用“娃哈哈”商标？

多个接近娃哈哈集团内部的人士表示，此次更换商标背后，可能是股东之间的博弈及规避法律风险的多重考量。

娃哈哈集团的股权结构颇为复杂，由三方持股。杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司（以下简称“杭州上城区”）持股46%，为娃哈哈集团大股东；宗馥莉继承了宗庆后生前所持股份，目前持股为29.4%；杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会（即娃哈哈集团职工持股会）持股24.6%。在这种股权结构下，宗馥莉持股排在第二，并不具备绝对话语权。

去年7月，宗馥莉就曾以“杭州市上城区人民政府及杭州娃哈哈集团部分股东就宗馥莉自宗庆后董事长离世后对娃哈哈集团经营管理的合理性提出质疑，致使其无法继续履行对娃哈哈集团及其持股公司的管理职责”为由请辞。

股东博弈还体现在经营管理层面。去年底，浙江真宗投资有限公司、浙江启力投资有限公司均发生工商信息变动。两家投资公司中，杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会均退出股东行列，宗馥莉持股比例均提升至100%；市场主体类型变更均从“有限责任公司(港澳台投资、非独资)”变更为“有限责任公司（港澳台自然人独资）”。

在商标归属问题上，股东之间也未达成一致。今年2月，娃哈哈集团官网发布一则声明，“娃哈哈”系列商标共计387件正在国家知识产权局申请由娃哈哈集团转让至杭州娃哈哈食品有限公司。但5月，娃哈哈集团又表示，“因前期娃哈哈商标的转让目前尚处于登记备案过程中，具有不确定性，为此我司不排除在近期推出全新的自有品牌，并已为此次转型做好了相关的准备工作”。

经销商态度很关键

消费者情感阻力只是第一关，渠道商的态度可能更为关键。目前已有饮料经销商在社交媒体发言，表示经销商们考虑的不是情感记忆，而是商业利益。新品牌意味着需要重新进行市场教育，投入更多推广资源，且要面对不确定的市场接受度。娃哈哈拥有近万家经销商组成的联销体网络，这是它过去成功的关键因素之一。如果经销商大规模退出或不积极配合，将直接影响产品在市场中的可见度和可获得性。

上述网传文件中也向经销商发出号召，内容是：请向广大经销商传达公司将持续与相关股东就“娃哈哈”商标使用事宜保持积极沟通，争取最大程度寻求解决方案，维护品牌价值的延续，公司将尽最大努力与所有经销商、销售人员一起克服困难，迎接新的挑战。

这里涉及的另一个核心问题是：宗馥莉要用什么产品来支撑“娃小宗”这一新品牌？ 娃哈哈现有产品线非常丰富，从饮用水到茶饮料，从奶制品到八宝粥，覆盖面极广。“娃小宗”是将全面接管现有产品线，还是只用于新产品？如果是后者，那么如何划分娃哈哈和娃小宗的产品边界？如果是前者，又要如何转移消费者对原有品牌的认知和忠诚度？

事实上，宏胜集团过去几年已经尝试推出过多款新产品，如KellyOne定制果蔬汁和茶饮，但这些产品的市场表现并未达到预期。这也会让渠道商担心“娃小宗”是否具备足够的产品支撑体系。

娃哈哈更名再度引发舆论风波

网友建议：先用副品牌试水

据南方都市报报道，从舆论的角度，消费者对娃哈哈改名一事几乎一边倒地持反对态度。社交媒体上，“娃哈哈将启用新品牌”相关话题阅读量目前已超550万。许多网友表示“接受不了”，还有人质疑“娃小宗会有人买账吗”。

部分网友直言，消费者情感连接是娃哈哈品牌最宝贵的资产之一，在全国消费者心中，娃哈哈不仅仅是一个商业品牌，更承载了几代人的集体记忆。从AD钙奶到营养快线，娃哈哈产品伴随着中国80后、90后的成长。

根据第三方品牌价值评估机构发布的数据，去年娃哈哈品牌价值高达911.87亿元。“娃小宗”浮出水面，宗馥莉这一招能否再造“娃哈哈第二”？

改名“娃小宗”，不失为一次大胆尝试，但风险不小。如果非要改，有网友诚恳建议：先用副品牌试水，比如推出“娃小宗”子系列，主品牌保留“娃哈哈”，既能测试市场反应，又不至于伤了老用户的情怀。毕竟，品牌传承不是推倒重来，而是站在巨人的肩膀上往前走。